Јужнокорејска технолошка компанија Навер је завршио куповина целог ВалапопаОвим се завршава процес који је укључивао месеце преговора, регулаторних одобрења и преговора са неким акционарима. Трансакција вреднује тржиште половне робе на КСНУМКС милиона еура (са проценом) поштански новац из околине КСНУМКС миллонес), консолидује један од највећих скорашњих корпоративних потеза у шпанском дигиталном екосистему.
Закључивање споразума значи да Навер сада контролише 100% капитала Валапопа и обезбеђује истакнуту позицију на европском тржишту поновна трговинаОво је сегмент у процвату вођен променом потрошачких навика ка одрживијим и моделима за вишекратну употребу. Азијска компанија је већ била значајан акционар и сада појачава своју посвећеност Европи користећи добро успостављени бренд у Шпанији и јужној Европи.
Структура операције и промена контроле
До сада је Навер већ био наведен као Главни акционар компаније Валапоп са приближно 30% капитала, резултат неколико инвестиција извршених између 2021. и 2023. године у приближном износу од КСНУМКС милиона еураСада када је трансакција завршена, јужнокорејска група стиче Преостало 70,5%, трошећи около КСНУМКС милиона еура да би се постигла потпуна контрола над платформом.
У пракси, операција је структурирана око процена вредности пословања од 600 милиона евра, који се пење на око 650 милиона у износу након отплатеКада су готовина и практично непостојећи дуг компаније били укључени, неки тржишни извори су чак навели бројке блиске 423 милиона евра у готовини за пакет који Навер није контролисао, иако се све стране слажу око коначног распона процене који је саопштен.
Овом куповином, Валапоп се налази међу највећим скорашњим технолошким „излазима“ у Шпанијидруги по величини, одмах после послова попут Глововог, и испред других значајних излазака из европског стартап екосистема. За Навер је ово највећа директна инвестиција у шпански стартап и једна од његових најјачих опклада на старом континенту.
Споразум долази након што је добијен сва потребна регулаторна овлашћења, укључујући зелено светло Национална комисија за тржишта и конкуренцију (ЦНМЦ) У првој фази. Након завршетка ових процедура и испуњавања услова за затварање, Навер је званично потврдио да је Валапоп сада пуноправни део групе.
Тензије међу акционарима и дебата о процени вредности
Иако је већина престонице подржала понуду, Операција није прошла без унутрашњих трења.Инвестициони фонд КСНУМКСВ, који је контролисао приближно 18% компаније, од почетка се противио предлогу, сматрајући да је процена од 600 милиона евра прениска у поређењу са претходним рундама.
Валапоп је стигао процењена вредност од 806 милиона евра у претходној рунди финансирања, а пре много година, чак је разматрана и продаја у области КСНУМКС милиона еураОве референце су подстакле неслагање неколико мањинских акционара, који су одлучили оспорити поступак на суду тврдећи да је управни одбор претерано фаворизовао Наверов став.
Чак и Навер је чврсто остао при својој првобитној финансијској понуди.Тврдили су да је трансакција била у складу са тржишним условима и стварним учинком пословања. На крају су је прихватили такозвани акционари који се нису слагали. продају под истим условима као и сви осталиодустајање од повећања цене. Тужбе директно повезане са трансакцијом су одбачене, иако су неки одвојени случајеви против одбора због претходних одлука још увек отворени.
Од Наверовог европског менаџмента, његовог шефа Сеокџо Хан инсистирао је на томе Сви партнери су добили једнак третман Аквизиција је спроведена у складу са свим законским и корпоративним захтевима управљања. Овим исходом затвара се једно од најосетљивијих поглавља споразума и отвара пут стратешкој интеграцији компаније Валапоп у групу.
Валапоп ће наставити да послује из Барселоне са истим тимом
Једна од кључних тачака објаве је да је куповина То неће подразумевати непосредне промене у управљању или запошљавањуНавер је поновио да Валапоп ће задржати своје седиште у Барселони.где раде КСНУМКС људи, и да ће платформа наставити да ради са сопственим брендом и организационом структуром.
Тренутни генерални директор, Роб Кесиди[Име изостављено] ће наставити да води компанију и биће одговоран за вођење ове нове фазе под окриљем јужнокорејске групе. Идеја је да платформа очува свој идентитет и своју унутрашњу културуКористећи технолошке и финансијске ресурсе компаније Навер за проширење пословања, посебно у јужној Европи.
Компанија ће остати фокусирана на своје тренутна тржишта у Шпанији, Италији и Португалугде већ има веома успостављену корисничку базу. Непосредни циљ је консолидација оперативна профитабилност у Шпанији — прекретница коју је компанија већ достигла — и постепено реплицирати ту ситуацију у осталим земљама у којима је присутна.
Навер ову операцију посматра као начин јачање Барселоне као европског центра за електронску трговину унутар групеИако ће Француска наставити да се фокусира на истраживање и развој захваљујући центру за истраживање и развој који компанија послује у Греноблу, за Валапоп, дефинитиван улазак Навера се види као полуга за убрзавање пројеката чија би реализација иначе трајала дуже.
Еволуција пословања, кључне личности и успон ретрговине
На финансијском фронту, Валапоп је завршио фискалну 2024. годину са приходима од 101 милион евра, који је Међугодишњи раст од 13%Штавише, компанија је успела да се позиционира у тачка рентабилности на шпанском тржишту, што је значајан корак напред за платформу која је годинама давала приоритет расту над профитабилношћу.
Валапопова пословна база је заснована на преко 21 милиона месечних корисника у Јужној ЕвропиЗаједница која подржава модел куповине и продаје половне робе и показује пораст одговорне потрошње. Према извештају Мрежа промена, коју је развила сама компанија заједно са пословном школом ISDI, Трговина рециклираним производима у Шпанији већ генерише око 13.800 милијарди евра годишње., отприлике еквивалентно 0,86% националног БДП-а.
Овај тржишни контекст помаже да се објасни зашто Тржиште половне робе постало је приоритет за велике технолошке групе.Сам Кесиди је у неколико наврата тврдио да тржиште поновне трговине И даље има доста простора за раст и да би се његов утицај на економију могао вишеструко повећати у наредним годинама, посебно у категоријама као што је аутомобилска индустрија, где дигитализација куповине и продаје још увек има простора за раст.
Компанија то уверава 2025. је била једна од најбољих година у њеној историјиса повећањем кључних пословних показатеља и континуираним напретком у профитабилности. За Навер, ови резултати потврђују да платформа има солидну основу на којој може да изгради амбициознију експанзију у Европи.
Технологија, вештачка интелигенција и план раста у Европи
Гледајући унапред, план укључује Повећајте улагања у производ, маркетинг и опремуослањајући се првенствено на технолошке могућности компаније Навер. Идеја је да се искористи њихово искуство у вештачка интелигенција, системи за претрагу, оглашавање и плаћања да значајно побољша корисничко искуство на Валапопу.
Међу приоритетима је и развој персонализованије препоруке, побољшавајући квалитет резултата претраге и уградња вештачке интелигенције агената који поједностављују интеракцију између купаца и продавацаТакође су у току планови за јачање система плаћања и безбедносних механизама како би се повећало поверење у peer-to-peer трансакције.
Што се тиче пословања, компанија жели добијају на тежини у категоријама са већом просечном величином картеПосебно у аутомобилском сектору, где је већ покренула специфичне услуге за куповину и продају половних возила. Циљ је да Јужна Европа буде главно полигон за тестирање ових развоја, са погледом на могуће ширење на друга европска тржишта ако резултати буду позитивни.
Од руководства компаније Навер, њеног генералног директора Су-јеон Чои је описао куповину Валапопа као прекретница у европској стратегији групе и доказ њеног поверења у стартап екосистем континента. Компанија верује да комбинација Локални обим компаније Валапоп и глобална технологија компаније Навер Може убрзати иновације у трговини половном робом и консолидовати одрживији модел потрошње.
Наверова улога у европском технолошком екосистему
Навер, често познат као „Корејски Гугл“ због свог доминантног положаја у Јужној КорејиДиверзификовала је своје пословање у различите дигиталне области: претраживаче, мапе, електронску трговину, садржај и финансијске услуге, између осталог. више од 15.000 запослених и годишњи промет близу КСНУМКС милиона еураГрупа такође одржава тржишну капитализацију од око 25.000-30.000 милијарди евра, према различитим тржишним изворима.
На међународном нивоу, компанија годинама гради снажно присуство. Европска мрежа за инвестиције у стартапе, са приближном запремином од 500 милиона евра расподељено је међу око 30 компанијаМеђу компанијама у којима имају удео, значајна имена укључују: Глово или БолтПоред аквизиције поменутог истраживачког центра у Греноблу, наслеђеног од Ксерокса, који је Навер претворио у своју базу за истраживање и развој у Европи.
У области глобалне ретрговине, група је већ направила важан корак са Аквизиција компаније Пошмарк 2023. годинеплатформа за препродају са присуством на тржиштима као што су Сједињене Државе, Канада, Аустралија и Индија, у трансакцији вредној око КСНУМКС милионаИнтеграција компаније Валапоп уклапа се у исту линију ширења њеног присуства на платформама за половну робу са јаком локалном базом.
Уз све то, Барселона постаје једно од главних средишта Навера у Европи за електронску трговинуДок Француска концентрише најдетаљнија технолошка истраживања. Група стога тежи да изгради европску мрежу у којој свака локација има специфичну, али међусобно повезану улогу у оквиру своје глобалне стратегије.
Након што је куповина завршена, ситуација је постала јасна: Навер сада контролише 100% компаније Валапоп, задржава свој бренд и тим у Барселони и ослања се на своје лидерство у јужној Европи. Да би се проширила на тржиште поновне трговине. Са пословањем које расте двоцифреном стопом, више од 21 милиона месечних корисника и технолошком подршком азијског гиганта, платформа се суочава са новом фазом у којој ће изазов бити трансформација те комбинације локалног обима и глобалне снаге у пројекат способан да се етаблира као европски референтни модел у куповини и продаји половне робе.