Валмарт, највећи светски трговац на мало, најавио је значајне промене у својој политици разноликости, једнакости и инклузије (ДЕИ)., означавајући важну транзицију у њеном корпоративном приступу. Ове модификације настају у контексту у којем се компанија суочава са растућим притисцима и конзервативних сектора и јавног мњења, што је изазвало широке дебате о будућности ових иницијатива у великим корпорацијама.
Најава укључује поновно разматрање водећих програма, као што је Центар за расну једнакост, иницијатива покренута 2020. са филантропским обећањем од 100 милиона долара. Овај центар је дизајниран да се бави системским неједнакостима у областима као што су образовање, здравство и кривично правосуђе након убиства Џорџа Флојда. Међутим, компанија је одлучила да не продужи овај предлог и фокусира се на друге методе за неговање окружења припадности.
Утицај недавних одлука
Међу најрелевантнијим променама је елиминација производа намењених ЛГБТК+ заједници доступан на својој онлајн платформи, укључујући предмете као што су везице за груди за младе трансродне особе. Поред тога, компанија ће драматично смањити своју подршку догађајима као што је Приде, укључујући строжију ревизију финансирања како би се осигурао неутралнији приступ таквим активностима.
Још један кључни аспект је Валмарт је одлучио да напусти употребу термина „ДЕИ“ у својим званичним комуникацијама и уместо тога ће дати приоритет идеји „припадања“, терминологији коју сматра инклузивнијом и мање поларизованом. Према самој компанији, ова промена има за циљ да боље одрази вредности и очекивања њених запослених, купаца и добављача.
Конзервативни притисак и улога Робија Старбака
Кључна фигура у овој трансформацији био је конзервативни активиста Роби Старбак, који је водио кампање против, како он назива, политике „буђења“ у различитим компанијама. У случају Волмарта, водио је разговоре са компанијом, упозоравајући их на могући бојкот од стране конзервативних сектора ако не прилагоде своје иницијативе за инклузију. Иако Валмарт уверава да су промене већ биле у току пре ових интеракција, Старбуцк преузима заслуге за успех на друштвеним мрежама.
Штавише, одлука се поклапа са а Пресуда Врховног суда Сједињених Држава који забрањује афирмативну акцију на универзитетима, преседан који је мотивисао многе корпорације да преиспитају своју политику различитости суочене са могућим правним споровима.
Будуће стратегије и одзив јавности
Интерно, Валмарт прилагођава своје праксе обуке које се односе на различитост и расну једнакост, као и процену добављача на основу расе или родних метрика. Компанија сада настоји да задржи неутралнији став по друштвеним питањима, дајући приоритет својој мисији пружања приступачних производа и услуга.
Што се тиче перцепције јавности, реакције су биле различите. Док одређени сектори поздрављају ова прилагођавања као разборит одговор на ексцесе прогресивне политике, други критикују оно што сматрају назадовањем у борби за већу једнакост на радном месту. Међутим, Валмарт је поновио своју посвећеност укључивању као основној вредности, иако са прагматичнијим приступом.
Валмарт у променљивом корпоративном пејзажу
Ово окретање Валмарта је део а шири тренд унутар корпоративног света, где су компаније попут Форда, Старбуцкса и Диснеиа такође поново процениле своју посвећеност ДЕИ програмима. Мотивације иза ових промена укључују и поларизован политички контекст и жељу да се усклади са захтевима потрошача, од којих многи ову политику доживљавају као скупу или изазивају поделе.
Упркос овој промени курса, Валмарт оставља отворена врата будућим прилагођавањима у својим политикама у зависности од еволуције друштвених и тржишних потреба. Председник компаније Доуг МцМиллон је нагласио да ће се напори ка инклузији наставити, али са фокусом који је више усклађен са стратешким интересима компаније и очекивањима њених акционара.
Са овим модификацијама, Валмарт настоји да пронађе а баланс између корпоративне ефикасности и друштвене одговорности, осигуравајући да сваки корак предузет у овом правцу користи и компанији и њеним запосленима и купцима.